[Zac Bears]: Câmara Municipal de Medford, Comitê do Todo, convocação de reunião, quarta-feira, 5 de outubro de 2022 às 18h. no artigo 22-496. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello-Lewis, será tarde. Conselheiro Collins.
[Unidentified]: Presente. Senhor Conselheiro. Vereador Scarpelli, entendo. Presente. Presente.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Presente. Cinco presentes, dois ausentes. A reunião é declarada aberta. Haverá uma reunião do Comitê de Todo o Conselho Municipal de Medford na quarta-feira, 5 de outubro de 2022, às 18h. nas Câmaras da Câmara Municipal de Medford, no segundo andar da Prefeitura de Medford. O objetivo desta reunião é discutir o projeto do Plano Abrangente de Medford, documento 22-496. O conselho convidou a Diretora de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, Alicia Hunt, funcionários do Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e membros da Equipe de Consultoria do Plano Abrangente. Para mais informações, auxílios e acomodações, entre em contato com o secretário municipal pelo telefone 781-393-2425. Atenciosamente, Nicole Morell, Presidente do Conselho. Obrigado por estar aqui hoje. Como acabei de dizer, estamos aqui para falar sobre o rascunho do Plano Abrangente de Medford. Temos várias pessoas na sala e no Zoom que trabalharam diligentemente no plano e vão nos apresentar uma espécie de visão geral. Em seguida, entregaremos o documento aos vereadores para perguntas, talvez ao público. E depois disso adoraríamos saber quais são os próximos passos, já que se trata de um rascunho e estará em fase de finalização. Com isso, a menos que haja perguntas imediatas do conselho, passarei a palavra ao Diretor Hunt.
[Alicia Hunt]: Boa noite vereadores. Obrigado por nos convidar esta noite. O Plano Abrangente de Medford tem sido um trabalho em andamento há quase 18 meses. Esta tarde estão comigo alguns dos consultores que têm trabalhado neste plano. Na verdade, tivemos uma equipe muito grande. Comigo esta noite estão Bree Hensholdt e Annie Streetman da Agency Landscape and Planning, e elas apresentarão o plano para você esta noite. Eles têm uma apresentação preparada após a apresentação. Estamos todos disponíveis para perguntas. Também tenho Amanda Centrella conosco em meu escritório. e também há pelo menos um consultor Zoom disponível para sua área de dúvidas. Então, com isso, acho que vou entregá-lo a Bree e Annie para apresentarem a todos vocês.
[Zac Bears]: Bem no momento em que você fala, se pudesse fornecer seu nome e endereço para registro, você poderia dizer Câmara Municipal de Medford e a agência para a qual trabalha.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Great, thank you so much, Alicia, for the introduction, and thank you all for making the time to have us here today. I'm Brie Hensel, co-founder of Agency Landscape and Planning, and we are the kind of lead for the consulting team, which, as Alicia said, is an interdisciplinary team that has been working to pull this together over the better part of a year. We're very glad to be here. The purpose of tonight is to share the recommendations and some of the actions, the implementation steps, And really welcome your feedback and your questions because we are in the thick of revisions right now and trying to make this the best plan it can be for the city of Medford going forward. So lots of time to give input that we can then revise and make that into the final plan. This plan has been crafted not just by the team and the staff, but also by a really engaged steering committee. So just a lot of gratitude to that group who was very dedicated. We had great participation even throughout the pandemic and people from all neighborhoods within Medford representing small business to youth, to longstanding committed devotees of different things from open space to connectivity. We've been doing this since last March when we kicked off, guided by a lot of that steering committee input as well as community engagement that I'll talk about in a moment. And we're really heading into now the vetting of the plan. We have a written draft. We've shared that publicly. We're getting feedback now and we'll be incorporating that into the fall so that by the time we round out 2022, we should have a plan that you can carry forward and implement in the years to come. just want to set the table with what this comprehensive plan is meant to achieve. It's guided by the Massachusetts general laws and governed by chapter 41 81 D. So it that says that the plan should address 9 different elements have goals have an implementation plan but beyond that it gets a lot of flexibility for customization according to the community and the specific needs of each place. across the state. It's also meant to be kind of a 50,000 foot view that ties everything together that goes deep where it needs to, but really is about bringing together all the different pieces that are interacting across the city and to plan out kind of clearly for the next 10 years and even look ahead out to 30 years. What is the vision and where is Medford going? It really builds on community vision and values that we've received through input. And it brings together a lot of different plans. So this plan was really lucky that the housing production plan was synced up in time, as well as the climate action and adaptation plan, a recent open space plan. So it really integrates and pulls in rather than duplicates those efforts, but tries to reinforce them and give a path so that all those plans can be implemented together. Engagement has been a huge part of this. So we've seen people in person popped up at a lot of different events to try to get people to engage in ways that were easy on their own terms. And we could get a lot of people who might not be able to attend public meetings. We've shared a lot of handouts and gotten written feedback, all of which has been compiled and considered. 15,000 residents were reached via mail to try to make sure that people know this is happening. and have a chance to participate. It was, we did head into the pandemic during the making of this. And so we had a strong web presence, a digital map that we got over a thousand unique kind of comments and replies. And we also did some videos so we could share things in a lot of different ways and get participation. All of that led to really great feedback and discussion I would say these were some of the most fun and interesting public meetings I've been a part of. We had a lot of small group discussions, even in a virtual format. And what that led to was five different plan themes that have really guided and organized the plan. So even though we're addressing those specific elements from land use, housing, economic development, history, open space, public services and mobility, we're doing them in the plan through the lens and guidance of the community of Medford's ideas and what matters to them. And so those are those five themes, looking for open and engaged communication, continuing a welcoming and supportive community, creating and supporting vibrant places, creating access for all across the city, and ensuring climate resiliency. The plan does build on history that's a really important part and you know that that is something that is really present today. So that factors in to the shape of the plan in the shape of the future. And I just wanted to note that there was a lot of analysis in the early part of the plan to digging into everything from kind of understanding the market housing conditions incorporating some of the climate change analysis that predated. And so a kind of deep understanding of place. And this really builds on what was unique and identified things like the idea to keep more spending in the city, try to get more of a work life relationship and create jobs here. So we tried to dig in through analysis to understand what the opportunities were. And the plan also creates a cohesive kind of land use vision for the future. You can see that this is diagrammatic. It's not parcel specific, but what it really identifies is where are those kind of centers and squares that are the heart of the city, where are the kind of secondary spaces that are what we were calling village centers, where you start to have this walkable kind of 15 minute neighborhood and that could be nurtured. What are the gateways to the city, both via transit as well as the kind of thresholds where you need to have a sense of identity for entering Medford? What's the kind of character of the residential neighborhoods that surround from lower to higher density? And then where are these green corridors? We heard tons throughout the community conversations about how Medford is a place that people really appreciate nature, access to nature, and that that happens at all scales. So I'm gonna walk quickly through kind of the five themes, some of the goals that the community came up with, and then show you some of the actions. This isn't comprehensive of all of the actions within the plan, but just some of the highlights. And I'm happy, we're happy to take questions about what we share in these slides, as well as what's deeper within the plan. We heard a lot about this idea that Medford should continue to be a place where there is open and engaged dialogue and communication. that that's essential to the future and to implementing this plan. So the goals that people developed were to maintain and build trust between the city and the community, to make sure that implementation supports community priorities, and to allocate resources effectively. Some of the actions that the plan suggests to achieve those community goals are to issue an annual comprehensive plan update, which can keep people abreast of how the plan is moving forward, to offer communication training to residents and staff, to track participation and make sure that that's representative of the community as a whole and a shifting community at that, and to identify partners who could be a part of it. I think one thing that we heard really loud and clear early on is that Medford is very welcoming and that people who move here feel this sense of engagement in their neighborhoods. On the flip side, we did hear from some communities that it's perhaps not welcoming to all, and so that needs to be continued to be nurtured. And that's really what this chapter is about, supporting and celebrating everything that's working and then making sure everyone's included. So that meant enlivening open spaces and facilities throughout the city, ensuring affordable housing for all for the future and making sure that all histories are honored and that arts and culture are celebrated. Some of the key actions look at kind of beautification within neighborhood and city centers to highlight artists, history and culture, to look at city of Medford facilities and make sure that they're fit out for universal accessibility and that capital needs are met across the board. to dig into housing in the future. One action is to allow multifamily and small diverse housing option through zoning changes, but there's a number that support that. And then to expand the amenities that are provided in both large and small parks to make sure that those are abreast of trends and providing what a variety of users need. The third community theme was vibrant places and people really want to build kind of vibrancy throughout the centers. across Medford. So the key goals that came up is finding ways that people who live in Medford can also work in Medford, so creating jobs, supporting businesses of all sizes, and kind of building a strong workforce, supporting workforce so that they can get those jobs that are created, balancing growth, and then increasing how people can enjoy and access natural resources, knowing that those are tied to vibrancy and tied to economic development. So some of the key actions to support vibrancy across the city are to look at encouraging small-scale neighborhood retail and services in some of those village centers, leveraging some city-owned parcels in really critical places to develop and promote multifamily and mixed-use developments, to attract companies that will have well-paying jobs and can support Medford residents working in Medford and having good access to those jobs, partnering with some institutions and workforce training groups, and then always balancing that vibrancy with thinking about equity and access and looking at some anti-displacement strategies for residential and commercial so that those two pieces play off one another. We talked a lot about accessibility, especially biking and pedestrian safety within the city. And some of the goals that came up there were to really connect and continue to build out this multimodal network, to coordinate mobility and development strategies together, and to improve the experience. So not just about adding a bike lane, but making sure that it's a great experience, a great pedestrian experience and reinforcing that. So a few of the actions that you'll see in the plan range from everything from kind of auditing pedestrian crossings adjacent to schools for safety to looking at the unaccepted streets and thinking about the impacts that they have on management and maintenance. and having a strategy there. Implementing the good work in the 2016 Bicycle Infrastructure Master Plan, especially thinking about east-west connections across the city. Piloting some EV charging stations and looking at the MBTA stations and thinking about the right mix of density and transit-oriented development around them. And then finally, the fifth theme is about climate resilience. So this was a really interesting topic with the community. And it was one I would say that sometimes came up a lot and then sometimes we heard nothing about. And so the first goal here was to really raise awareness and community education. We have the new climate action and adaptation plan in hand. So a good time to do that and to also implement the strategies within it to focus on preserving and enhancing the great natural resources within the city and then supporting health and resilience within the community. So a few of the kind of 17 different actions within this strategy or this theme are about looking at streets and open spaces for stormwater management. We know that kind of Surface flooding is important to manage and plan for. Looking at tree planting and focusing public tree investments, especially in places that are identified as high heat vulnerability and keeping equity in mind there. Adopting environmental performance standards for large projects and then updating flood resilience and design guidelines. So you've seen a bit about kind of the actions that the plan lays out. We've also been diving into a strategy and a framework for implementation and making this happen. So there's a few different components to that implementation strategy. The first is understanding who is needed to champion the plan forward and then who do those champions need to help them along the way. That this isn't something that the city will do by themselves. It's not something that Alicia and her team will do by themselves, but it's really a concerted effort across the city, the community and lots of different partners. The second piece is thinking about the first steps, what's already happening, what's underway, what can be reinforced and what are some of the key initiatives that could be started today. Another piece of implementation is to look at making sure that the plan is implemented in a way that reinforces the goals. So looking at metrics and benchmarks that can track track the changes as they go forward make sure they're positive and in line with the recommendations and then identifying and aligning funding sources. So one of the key components is about how zoning can help to implement the plan. So we know that the zoning codification has been happening, but what the comprehensive plan sets up instead are some kind of content-based changes that help to reinforce how zoning will achieve the goals. And we've looked at that kind of in a couple different ways. One way would be to think about it topically. The Climate Action and Adaptation Plan identified some zoning changes. Some land uses might have to change. Density and affordable housing become important. So implementation of those kind of topical zoning changes would require looking into best practices, more development of the of the language and legal review. We've also kind of identified within the plan this framework of geographic understanding of the city and that can guide zoning changes too. So we talked about the centers and squares, a system of corridors where there might be zoning changes to implement some of the vision. And so that's a geographic framework that gives an understanding of how the land use ties to zoning changes. And I mentioned these benchmarks that can be used to kind of track the plan as it moves forward. One conversation that we had with the steering committee and the public was, how does the plan, how does the community want the city to be moving? And so we talked about what direction should these be moving in, making sure that the number of housing units are increasing, but also measuring things like multifamily. So we have this kind of quantity and qualitative side. We dove into testing the impacts of the actions with the community in some of our conversations as well. And so I just wanted to share this. We looked across a number of different neighborhoods and areas within the city, identified some that might be catalysts or have some near-term projects, and had really fun conversations looking at how these different strategies and actions would land in place and start to really impact people's experience within the city. And then lastly, I just wanted to direct everyone to the document online. So happy to answer questions about that. The full draft is online now. We've been getting feedback from staff and others. We've really tried within that document to always connect the community feedback into the recommendations and give people a clear way to navigate through it and understand it and find the pieces that matter to them. And so with that, we're happy to take some questions, comments, things that might inform our further revisions of the plan really appreciate the council's input, but along the way I know many of you have attended our meetings participated in the steering committee and help to shape the plan. the next step so that we'll take the feedback today as well as from the public, online, and through staff over the next couple weeks. And we'll be working to address all the comments through some work sessions with city staff. And then we'll be taking a revised plan through the approvals process. So I will pause there and welcome any thoughts, comments, hello, and questions.
[Unidentified]: personal para compartir.
[Richard Caraviello]: Sim. Obrigado, Sr. Presidente. Hum, eu estive no comitê desde o início e, sim, e tivemos muitas discussões boas, muitas coisas, hum, mas acho que você fez um comentário há alguns minutos, foi a direção da comunidade.
[Unidentified]: Hummmm.
[Richard Caraviello]: E acho que é aqui que entramos. Não, não sei se ele Você sabe, conversamos sobre muitas coisas boas aqui e eu concordo com muitas coisas aqui, mas muitas das coisas sobre as quais falamos têm a ver com densidade. E as pessoas nesta comunidade querem coisas que vêm com densidade, mas não queremos aceitar algumas dessas outras coisas que vêm com isso. A densidade é o que atrai empresas para a comunidade. Há uma razão pela qual Malden e alguns deles em Cambridge Sim, tudo bem, porque tem gente, as empresas querem ir onde tem gente. Não temos gente suficiente aqui, não importa como saibamos disso. Então, como você disse, gestão, queremos ser uma comunidade pequena? Ou não acho que nós, não acho que a própria comunidade saiba para onde quer ir. E acho que isso é realmente o mais importante. E eu vi isso e com o tempo, eu gostaria de ter visto mais compromissos dos proprietários que estão todos envolvidos nestes locais. Não vi muitos deles sequer comparecerem à reunião que foi realizada, o que é uma pena porque todos podemos ter grandes ideias sobre o seu imóvel, mas quem realmente toma a decisão são os proprietários. Então acho que nos escritórios, acho que temos que talvez formar um pequeno subcomitê onde vamos para cada área onde definimos o que queremos crescer e fazer com que os empresários digam, ei, você gostaria de colocar um segundo andar no seu prédio? Porque em algumas dessas praças há espaço para expandir e fazer mais coisas. Portanto, acho que nosso próximo passo deveria ser envolver os proprietários para descobrir o que eles querem fazer e como podemos ajudá-los, talvez ajudá-los a obter financiamento ou explicar-lhes isso. Que opções eles têm? Eles podem nem saber quais opções têm. Muitos deles são proprietários que não estão envolvidos na comunidade desde sempre. Então acho que é aí que precisamos avançar.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim, obrigado. Vou apenas comentar rapidamente. Acho que ambos são pontos realmente fantásticos. E o primeiro tópico sobre densidade foi, eu diria, uma das conversas mais interessantes que tivemos. E uma das coisas lindas que Acho que o que surge é que no plano de uso do solo, no futuro plano de uso do solo, você pode ver os lugares que podem mudar e depois os lugares criados que podem mudar no final. Portanto, há uma maneira de equilibrar essas duas coisas e ter um pouco dessa densidade aumentada, mas também manter um pouco do que as pessoas realmente querem manter para conseguir isso. Acho que você está absolutamente certo sobre os proprietários terem que fazer isso e é isso que você sabe.
[Richard Caraviello]: West Medford Square está preparada para o desenvolvimento. Temos aquela pequena praça perto do Tufts Park onde estão todas aquelas pessoas. Acho que você provavelmente poderia fazer com que eles fizessem algo lá. O mesmo acontece com a Praça Haines. Eles estão prontos, acho que estão prontos, acho que tudo está pronto para começar. É que eu acho que demora um pouco, alguém tem que dar um empurrãozinho ou um pouquinho, um pouco de orientação, deixe-os saber o que está disponível para eles e devemos oferecer-lhes toda a ajuda que pudermos. Acho que estamos no limite, mas ainda não chegamos lá.
[Unidentified]: Obrigado. Obrigado, Conselheiro Caraviello.
[Justin Tseng]: Muito obrigado por todo o seu trabalho neste projeto, ao comitê gestor e à Diretoria de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Acho que isso é um sinal de progresso na nossa cidade e estou muito feliz em falar sobre isso hoje e muito feliz em ver onde isso vai dar. Hum, acho que só tinha algumas perguntas espalhadas por todo o lugar, ou algumas anotações também. Acho que minha primeira nota foi sobre, hum, concordo totalmente com a importância da infraestrutura para pedestres e ciclistas na cidade, especialmente para quem não costuma dirigir. Gostaria de ver mais neste relatório sobre como estamos trabalhando com diferentes cidades ao redor de Medford, diferentes municípios que fazem fronteira com Medford, para ver como nos integramos com diferentes comunidades, como garantimos que essas ciclovias e calçadas se integrem bem. Há um pouco disso no plano de infraestrutura para bicicletas, mas é bastante vago. Então, eu gostaria de saber o que estamos fazendo agora? Quais são os desafios que enfrentamos atualmente? E qual é o plano para superar esses obstáculos?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim, ótimo ponto sobre ciclovias e o tipo de rede que não existe aqui no vácuo e na coordenação.
[Justin Tseng]: Obrigado. Outro ponto que ouvi de algumas pessoas é que acho que há espaço para isso nesse plano. Eu definitivamente acho que poderia me encaixar nisso, mas só para ressaltar que ouvi alguns residentes e o que tenho falado é: a ideia de construir centros comunitários ou espaços públicos para grupos de imigrantes ou organizações sem fins lucrativos e startups. E há algumas coisas realmente interessantes sobre centros de incubação e treinamento de força de trabalho. Isso é algo que os moradores notaram, que eu percebi, que acho que funciona bem com esse plano e seria ótimo ver reconhecido. Então, acho que ir para a seção de implementação sobre algo que acho que me ajudaria e que ajudaria a cidade é uma ideia de quais são nossas prioridades e acho que sou. Muitos dos diferentes relatórios que nossas cidades têm, nossa cidade viu, têm seções que aludem ao que precisa ser feito primeiro, segundo, terceiro, você sabe, o que é necessário e o que é mais planejamento de longo prazo. Acho que isso nos ajudaria no conselho e ajudaria a cidade, ajudaria os escritórios municipais a determinar, você sabe, o que, com todos esses objetivos diferentes, o que devemos abordar primeiro e o que, você sabe, quais passos precisamos dar primeiro para que possamos abordar os próximos passos. E outra observação geral, eu acho, na seção de implementação é que, no que diz respeito às fontes de financiamento, eu adoraria ter uma ideia de quanto cada uma dessas doações traz, quanto precisamos obter de um fundo geral e uma imagem, você sabe, do financiamento do ARPA até esta data. Estas bolsas estão abertas até esta data. Que requisitos a nossa cidade deve cumprir primeiro para se qualificar para todas estas fontes de financiamento? Porque há o suficiente aqui. E será que estas fontes de financiamento cobrirão realmente os objectivos que temos neste plano? E, de modo geral, temos capacidade na Prefeitura agora para redatores e gestores de bolsas lidarem com todas essas bolsas se quisermos solicitá-las? Hum, e acho que foi uma observação geral. Acho que por enquanto gostaria que outros conselheiros fizessem perguntas e depois, se não houver mais perguntas, talvez eu tenha algumas. Obrigado. Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado. Muito obrigado por estarem aqui hoje e muito obrigado a todos que participaram e montaram o plano abrangente. Eu sei que tem sido assim. Uma verdadeira maratona de projetos. E quando eu estava lendo o rascunho há algumas semanas, a maioria dos comentários que me vieram à mente foram apenas, parece ótimo, parece ótimo, parece ótimo. Está claro que este tem sido um processo de envolvimento comunitário muito forte. É claro que, como disse o vereador Caraviello, sempre podemos fazer melhor no que diz respeito ao envolvimento da comunidade. E espero que continuemos a fazer essa divulgação e implementação. Mas isso é realmente, Um compêndio incrível de coisas que precisamos fazer, coisas que precisamos fazer com urgência, você sabe, tarefas ao longo do caminho. Então, meu primeiro conjunto de comentários é apenas muito obrigado pela leitura. Fiquei muito animado com essa visão que eu realmente adoraria ver implementada. O segundo ponto que quero destacar É o Conselheiro Tseng que você já mencionou. E essa foi minha outra grande lição ao ler o rascunho e, claro, tínhamos diante de nós o capítulo de implementação do rascunho, graças à Amanda, os diferentes cenários de contingência sobre como vamos pagar por isso. E eu acho que isso é, como o vereador Tseng já descreveu, A maior preocupação que tenho em mente é, mesmo para tarefas de alto nível, se já temos capacidade para isso, é a maior preocupação que tenho. Você sabe, apenas fazendo uma varredura rápida antes desta reunião. Você sabe que sempre fico impressionado com o quanto o departamento de PDS é capaz de assumir. mas para cada tarefa adicional, estamos apoiando a capacidade do pessoal de executar as etapas preliminares? Temos capacidade para adotar maiores medidas de comunicação? E se não fizermos isso agora, quais serão exatamente os passos para chegar lá? Acho que quando leio isso, o que estou imaginando, como a próxima página depois de terminar o relatório, é a vista panorâmica do para cada projeto, as necessidades orçamentárias para isso e depois o plano de contingência. Bem, esta é uma lista incrível de organizações que concedem doações. Se não conseguirmos um para a tarefa X em um determinado ano, quão insuficientes teremos? Se não tivermos a melhoria de receita que esperamos ver, quão aquém estaremos? Esses diferentes, porque a implementação de todos estes projetos e objetivos parece muito, muito urgente. Você sabe, acho que o que estou procurando é aquele gráfico de, Se não conseguirmos isso, de onde vem? E eu sei que não estou dizendo que é algo que espero ver em um rascunho preliminar que alguns ainda não terminaram porque, claro, tudo é muito condicional, mas se olharmos para isso do ponto de vista da implementação, o que se destaca para mim é que tenho certeza de que todos os outros. Obrigado.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Obrigado. Não, acho que ambos os comentários estão vinculados e são muito úteis. Temos tentado descobrir com a equipe do PDS como tornar o capítulo de implementação mais útil, comunicar claramente à comunidade o que está sendo feito e o que está em andamento e o que poderia ser feito, mas também apresentar algumas peças úteis. Então acho que essa peça é uma das que estão mais em andamento à medida que descobrimos qual será o conteúdo mais útil. Isso é realmente útil.
[Adam Hurtubise]: Obrigado.
[Alicia Hunt]: Sim, por favor. Pensei em acrescentar também que não quero que ninguém pense que tudo aqui será feito por um único escritório. Conforme você avança no capítulo de implementação, existem diferentes gestores para diferentes ações, então cada ação tem alguém, algum departamento que é responsável, e nem todos são o escritório de planejamento. Alguns são engenharia e DPW e gabinete do prefeito. E todos eles têm parceiros que deveriam estar trabalhando mais nessas ações, porque não podemos fazer isso sozinhos, e muitos deles são grupos comunitários e comissões e coisas e pessoas que podemos. trabalhe nisso também. E com financiamento é interessante porque são tantas opções e depende de qual é o dinheiro certo na hora certa. Portanto, não é como se, bem, se perdermos esta bolsa este ano, estaremos sem sorte. Poderíamos voltar e pegá-lo no próximo ano. Ou há outra opção. Às vezes queremos avançar rapidamente num projeto, por isso optamos por uma fonte de financiamento em detrimento de outra. simplesmente porque o projeto está pronto na época certa do ano para isso. Muitos deles são peças móveis e montar esse quebra-cabeça faz parte do que fazemos. E, na verdade, só quero acrescentar que, enquanto estiver aqui, algo que Brie não saberia é que existem cópias preliminares do plano na biblioteca. Portanto, se as pessoas quiserem folheá-lo, há várias cópias na biblioteca que elas podem consultar. E temos exemplares em nosso escritório, mas é mais confortável sentar na biblioteca. Você pode sentar em uma de suas mesas e navegar por elas. e também está disponível online, no URL medfordcompplan.org. Se você for lá, poderá acessar o plano e o capítulo de implementação, e há um formulário para fornecer feedback. Então, eu só queria compartilhar essas peças.
[Unidentified]: Obrigado, vereador Collins. Vou ver se o vereador, presidente Morell ou vereador Scarpelli, tem alguma coisa, e depois iremos até vocês, vereadores. Não vendo nenhum, irei até o vereador Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sr. Presidente. Salientei que esta é uma tarefa difícil. para fazer isso. E pensar que vamos fazer isso de uma só vez com uma ou duas pessoas não vai acontecer. Será necessário muito trabalho de muitas pessoas para conseguir isso. Mas a outra coisa é que vamos conseguir algum... Vamos conseguir algum dinheiro na forma de uma doação, mas o dinheiro real virá de dinheiro privado para esses proprietários. E são eles que terão que tomar uma decisão. Queremos melhorar nossa propriedade para torná-la mais bonita e ajudar a cidade a conseguir mais aluguéis e fazer tudo funcionar por sua vez? A cidade recebe mais impostos, recebe mais aluguéis, mais pessoas chegam, mais empresas entram. Aqui tudo funciona por sua vez, mas estamos passando por um momento um pouco difícil. As taxas de juros são altas. Acho que somos, quero dizer, uma pena não podermos ter aderido a isto. Quando as taxas eram baixas, esses 2% agora chegam a 6% ou 7%. Então acho que isso poderia desacelerar algum desenvolvimento privado. Mas se pudermos ajudar estas empresas a encontrar fontes de financiamento, quero dizer, não sei se o governo tem algum programa de empréstimo para elas. Eu acho que isso realmente vai fazer essas coisas funcionarem. Como eu disse, acho que talvez comecemos com um quadrado de cada vez para tentar fazer várias áreas ao mesmo tempo. Estaríamos nos preparando para o fracasso. Penso que deveríamos identificar primeiro qual a política que queremos implementar e começar aos poucos e depois Deixe as pessoas verem o que podemos fazer e o que outras pessoas podem fazer. E então sabemos para onde estamos indo. É por isso que digo: não quero que as pessoas pensem que, você sabe, vou conseguir todo esse dinheiro para fazer todo esse trabalho. Conseguiremos algum dinheiro do subsídio. Não receberemos todos os subsídios de que necessitamos, mas o verdadeiro dinheiro virá do sector privado. Então, quero que as pessoas não pensem que receberão subsídios para construir outro andar em seu prédio.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Você tem razão.
[Richard Caraviello]: Se pudermos ajudá-los a identificar fontes de financiamento, talvez através de programas de empréstimos governamentais, que poderiam estar disponíveis, mas este é um mau momento para construir. Há custos de construção e equipamentos, tudo está às alturas. Sim.
[Unidentified]: Obrigado, Conselheiro Caraviellolo. Algum comentário de outros vereadores?
[Justin Tseng]: Obrigado. Acho que passarei para minhas poucas perguntas rápidas. Eu adoraria saber, você sabe, você entrou em contato com um grupo de residentes e tudo mais. Eu adoraria saber que trabalho foi feito para alcançar os residentes que não falam principalmente o inglês como língua materna.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim, tentamos várias coisas diferentes. Incorporámos a interpretação nas primeiras reuniões públicas e também trabalhámos com o Gabinete de Prevenção, que tinha contactos comunitários para tentar estabelecer contactos. Alguns dos nossos primeiros grupos focais foram com algumas organizações culturais, por isso conseguimos ter uma ideia de como chegar lá. Alicia pode ter outros Há também comentários diretos sobre alguns dos acontecimentos, mas tentamos incorporar isso desde o início. Acho que tivemos a sensação de que sempre é preciso fazer mais. E isso é parte do que fez com que a comunicação aberta e engajada se tornasse um tema de alto nível que precisamos continuar incorporando em tudo. E sim, traduções, mas sim, os links tornaram-se muito importantes.
[Alicia Hunt]: Bom. O Escritório de Divulgação e Prevenção, um dos outros consultores, acho que Emily realmente se reuniu com os contatos de divulgação como um grupo focal para discutir se ela deveria se encontrar com as pessoas ou se elas deveriam sair e se encontrar com as pessoas com quem conversavam e depois levar a informação para ela, que é, em última análise, a maneira que eles decidiram que seria mais eficaz. Portanto, trabalhamos através desse grupo principalmente para alcançar outros grupos. Estou tentando pensar se havia outras coisas específicas.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Essa foi a resposta que obtivemos de que esses tipos de relacionamentos pré-existentes precisavam ser o canal agora. Bom.
[Justin Tseng]: Excelente. É útil saber, útil para os moradores, acho que é algo que devemos destacar. E acho que com o processo de feedback também estamos fazendo um trabalho semelhante para chegar às comunidades.
[Alicia Hunt]: Sim, tudo bem. Assim, com o rascunho, enviamos para eles e também pedimos feedback. Hum, divulgação e prevenção também envolvem alguns consultores de equidade. Hum, e pedimos a eles que lessem o documento e nos dessem feedback e sugestões sobre como envolver as pessoas e como, que tipo de recomendações, porque há recomendações aqui sobre como interagir com a comunidade e divulgar e como fazer isso. Por isso, pedimos que eles realmente nos dessem feedback sobre essas ideias e fizessem recomendações sobre quais deveriam ser essas recomendações para o futuro da cidade.
[Justin Tseng]: Excelente. No que diz respeito à secção sobre deslocação aqui, gostaria de saber se numa versão actualizada do relatório ou Em um fórum como este, pode nos dar uma ideia melhor de como é o conjunto de ferramentas de rolagem. Parece que parece um pouco vago pelo que li. Penso que existem aqui algumas políticas que são mais concretas, mas pode ser útil sabermos o que outras cidades estão a fazer quando se trata de deslocação, o seu conjunto de ferramentas para deslocação.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim, muito boa pergunta. Acho que também estamos vendo que às vezes eles são específicos para tópicos diferentes, como parques e espaços abertos, há todo um conjunto de melhores práticas em torno de grandes investimentos no domínio público que podem então catalisar mudanças no valor da propriedade e pensar em planear o futuro para isso. Portanto, pode ser que exista um kit de ferramentas para o espaço aberto e a esfera pública. Identificou-se também que os pequenos negócios e as empresas em geral precisavam ser pensados antecipadamente em termos de apoio. Portanto, esse pode ser um conjunto separado de ferramentas que as comunidades estão frequentemente desenvolvendo. especificamente para apoiar esse grupo. E depois tem a peça residencial, certo? E acho que a habitação, especialmente para inquilinos, é onde entram muitas ferramentas. E acho que alguns deles são mencionados em torno dos inquilinos. Mas sim, seria uma peça grande que as pessoas geralmente têm em uma peça separada. Então, acho que o que estamos vendo principalmente é que você não pode ter um tamanho único. E embora algumas das estratégias estejam a ser reforçadas em torno de algum tipo de O que falávamos na última pergunta é chegar às pessoas, ter esses relacionamentos e esse conjunto de comunicações para poder dar-lhes as ferramentas. Alguns deles são específicos para o tipo de mudança que está acontecendo em um local específico.
[Justin Tseng]: Sim. Seria muito interessante sabermos quais as políticas que melhor visam estes diferentes grupos, que políticas as pessoas ouvem falar e que parecem ter interesse ou apoio político. Pode ser útil sabermos.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim, esse pode ser um lugar onde desenvolvemos alguns estudos de caso, acho que um pouco mais.
[Justin Tseng]: Seria excelente.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim.
[Justin Tseng]: E acho que esta é minha última pergunta. Aqui está um ponto sobre o uso de dados para mostrar como novas iniciativas e solicitações de capital podem progredir. Eu queria saber como seria isso no chão. É por isso que penso que há uma alusão a Cambridge neste estudo de caso. Quais são as políticas ou qual a abordagem que a cidade adotaria? Seria uma administração desenvolvendo novas diretrizes?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim, estou tentando lembrar exatamente aquele para o qual você está apontando. Está dentro da comunicação da largura da abertura? É sobre, acho que aquele especificamente tratava de duas coisas. Bem, certificar-se de que as solicitações de orçamento e a forma como o dinheiro é gasto reforçam o que é, você sabe, o que há de mais próximo de uma visão comunitária. E assim está vinculado ao plano e mostra como essas recomendações e ações estão sendo implementadas. E então essa foi uma peça e usando-a, certificando-se disso, Uma conversa que tivemos com o engenheiro municipal é uma espécie de desejo real de ter dados que permitam acompanhar os gastos com melhorias de capital. E isso permitiria compreender o investimento equitativo em toda a cidade e em todas essas diferentes partes. Então penso em centralizar esses dados e usá-los para acompanhar o progresso. Era a isso que ele se referia, mas também para torná-lo transparente. Então você mencionou que Cambridge tem feito muito com os dados e depois se certificou de que tudo isso fosse comunicado ao público. Portanto, não tenha apenas os dados em uma sala onde as decisões são tomadas, mas compartilhe-os publicamente em um site e facilite o acesso. Sim.
[Zac Bears]: Obrigado.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Conselheiro Tseng. Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sr. Presidente. Com todo o respeito ao Conselheiro Tseng, vejo aqui um deslocamento mínimo. De qualquer forma, vamos melhorar isso. Mais uma vez, não há nada para deslocar aqui. Então, tudo o que pretendemos fazer é apenas aumentar a habitação e aumentar os negócios. Portanto, não deveria haver nenhum deslocamento de nada nisso. Estou falando corretamente ou? Acho que há... acho que há algo mínimo, se é que existe alguma coisa, no deslocamento.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Acho que há uma tensão aí de que ambos são verdadeiros e ambos são possíveis.
[Richard Caraviello]: O objetivo deste plano é melhorar e substituir, melhorar e melhorar a habitação. Não vamos remover nenhuma casa. Não acho que estamos expulsando ninguém de qualquer moradia por fazer isso. Então tudo que está nesse plano é ampliar e aumentar o número de moradias no negócio. Então não vejo nenhum deslocamento na comunidade.
[SPEAKER_11]: Acho que a preocupação é, e nós, de novo, estamos, opa, desculpe, vou fazer isso.
[Zac Bears]: Não é justo. O Conselheiro Tseng pode responder? Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Às vezes você esquece. Porém, acho que a preocupação, acho que você aludiu, é uma tensão e não sabemos quais forças vão vencer. É simplesmente a possibilidade de gentrificação ou aumento do imposto sobre a propriedade, o aumento do valor das propriedades poderia levar a aluguéis mais altos, o que poderia expulsar as famílias que viveram aqui.
[Richard Caraviello]: E a resposta é que você está certo. Isso vai acontecer. E quando você faz esses projetos, é isso que acontece. Falamos de habitação, é ótimo, mas somos vítimas do sucesso. A razão pela qual as pessoas vivem aqui é porque somos uma boa comunidade para se viver. E isso aumenta os valores das propriedades. E tudo o que vamos tentar fazer aqui, odeio dizer, mas vai fazer o valor da propriedade subir, e não cair. E eu digo que a gentrificação acontece. Quero dizer, esse é apenas o modo de vida. Quer dizer, sei que estamos a tentar o nosso melhor para impedir isso, mas como eu disse, todo este plano é sobre gentrificação e desenvolvimento. E isso fará com que os preços subam. Quer dizer, acho que se nos sentássemos aqui e disséssemos a nós mesmos que isso não iria acontecer, acho que estaríamos todos mentindo para nós mesmos. Mas, como eu disse, se o proprietário for acrescentar dois andares à sua propriedade, o valor da sua propriedade aumentará. E eles vão cobrar o aluguel que vem com isso. Você sabe, lembre-se agora, temos duas estações de trem aqui agora, e se você olhar para as pessoas que moram na encosta sul, os aluguéis já estão enlouquecendo. E isso foi o ruim, então a estação de trem é boa, é ruim. Portanto, há sempre um dar e receber em tudo. É ótimo ter uma estação de trem, mas os proprietários, todos, as pessoas que possuem casas, as casas de todos naquela área Provavelmente será necessário um aumento de valor entre US$ 50.000 e US$ 75.000. Então essa é a vantagem. Mas o ruim é que estamos forçando todo o povo.
[Justin Tseng]: Eu só queria dizer, você sabe, minha intenção não é atrasar o plano. É que foi exatamente o que você disse. Você sabe, existem muitas forças que não podemos parar. É apenas uma questão de o que é e o que podemos fazer? Quer saber, o que podemos fazer? Que pouco podemos fazer como cidade?
[Richard Caraviello]: Sim eu sei. É, é, é, é um fato, é realmente, é um fato dado. É um ato de equilíbrio muito difícil de encontrar. Mas como eu disse, somos vítimas do sucesso. E somos vítimas de estarmos a oito quilômetros de Boston. Somerville está totalmente construída. Cambridge está totalmente construída. Somerville está totalmente construída. O que resta? Somos nós. E, você sabe, e é isso, dizem eles, é isso que vai acontecer. As pessoas vêm aqui agora para construir e viver porque não podem ir para outros lugares agora.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Tseng e Conselheiro Caraviello. Vou começar e dizer que acho que um objetivo fundamental de um plano abrangente e, francamente, da operação do governo municipal é mitigar esses impactos. Não creio necessariamente que sejamos vítimas do sucesso. Acho que somos vítimas de falta de planejamento. que é uma das razões pelas quais estamos fazendo isso. E, você sabe, temos visto aumentos maciços no valor da propriedade da comunidade como um todo e no valor da propriedade tributável da comunidade como um todo. Escolhemos como comunidade dizer todo esse valor aumentado, embora grande parte disso se deva ao fato de estarmos em Medford, dentro dos limites deste município, esse valor reverterá exclusivamente para os proprietários. E a cidade não tomará medidas para que alguns desses recursos sejam usados para difundir os benefícios da nossa localização ou dos nossos recursos de transporte ou comunidades vibrantes para garantir que possamos crescer e melhorar a comunidade e apoiar as pessoas para mantê-la. Acredito que, como jovem de 28 anos que cresceu aqui, enfrentamos uma enorme crise de deslocamento. Nenhum dos meus amigos mora mais aqui. Ninguém com quem cresci mora aqui, a menos que more em uma unidade de propriedade de sua família ou seja uma das cinco pessoas que ganham dinheiro suficiente para alugar aqui. Portanto, penso que é porque a cidade não cumpriu a sua obrigação de garantir que os benefícios do crescimento e os benefícios do aumento do valor das propriedades sejam distribuídos da forma mais ampla e equitativa possível. E penso que esse deveria ser um objectivo do plano abrangente. E acho que esse deveria ser o objetivo. Quero dizer, se dissermos que fazer melhorias, melhorar as nossas estradas, calçadas e parques, atrair novos negócios e construir coisas novas, isso só irá beneficiar as pessoas que têm condições de viver aqui depois de tudo estar concluído, não creio que estejamos a fazer o nosso trabalho. E acho que há muitas maneiras de usarmos políticas e nos unirmos no governo municipal. para encontrar maneiras de garantir que o proprietário ganhe. Se eles tiverem uma vitrine com 10, cinco ou 10 vitrines e de repente conseguirem construir um prédio de quatro andares, ficar com as vitrines, ficar com todo o aluguel lá, talvez o aluguel suba, eles tenham melhorias na praça que estão e tem 50 unidades em cima, eles vão se sair muito bem. Agora deve haver 10 ou 20 dessas unidades, A renda é restrita para que as pessoas que moram naquele bairro possam morar lá mais tarde e mais cedo. Acho que é um acordo justo. E é isso que acho que precisamos considerar. Acho que há uma forma de dizer que esta cidade pode crescer e ter sucesso e que podemos melhorar tudo o que queremos melhorar ao mesmo tempo que mitigamos quaisquer impactos negativos que possamos ter. Então, obrigado por falar da presidência e participar desse debate. Eu irei com o vereador Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, vice-presidente Bears. E, hum, Sim, agradeço essa discussão e, vereador Caraviello, tenho que aplaudi-lo por ter colocado isso de forma clara, sabe, que é que, sabe, estamos olhando para ferramentas como essa, sabe, projetos hipotéticos como esse. Acho que o seu argumento está certo: precisamos ser claros sobre os efeitos que as melhorias absolutas têm na comunidade e é por isso que me candidatei. Acho que é por isso que vários de nós nos candidatamos para falar sobre a mitigação e garantir que esses benefícios, como disse o vice-presidente Bears, sejam distribuídos e beneficiem toda a comunidade. Penso que isto realmente me leva a uma melhor forma de articular as minhas preocupações sobre o quadro orçamental em torno de toda esta discussão, que mais uma vez, quero sublinhar, não vejo isso como uma falha ou uma lacuna no plano, mas sim algo que quero insistir em levantar neste edifício para ter certeza de que estamos a planear apoiar este plano. planejando apoiá-los nas diferentes etapas de sua implementação. É evidente que muitos dos projectos articulados neste documento são, até certo ponto, projectos discretos que podemos comparar e têm um início no meio de um fim e depois uma recitação, mas são mais ou menos discretos e sabemos que são apropriados para fluxos de financiamento limitados no tempo, talvez subvenções ou uma combinação, o que é aqui descrito de forma muito útil. Mas, além disso, à medida que a comunidade muda, mesmo que esteja a melhorar globalmente, temos necessidades orçamentais específicas para apoiar projetos. E também temos necessidades difusas. Essas tarefas são necessidades específicas. Nossas necessidades como cidade são gerais e não podem ser colocadas em baldes. E eu acho que isso remonta a um dos meus obsessões centrais do que falamos nesta sala, que é simplesmente a necessidade de ampla disponibilidade e capacidade da cidade para apoiar os constituintes numa comunidade em mudança. E isso não está vinculado a nada específico no plano, mas acho que tem que ser um acessório para tudo o que estamos financiando especificamente aqui, que precisamos de recursos mais robustos para o nosso fundo geral, para a nossa capacidade municipal generalizada de trabalhar em questões como descobrir como combater o deslocamento, você sabe, entre muitas outras coisas, porque sabemos que será uma luta à qual teremos que melhorar nossa resposta enquanto fazemos tudo isso. E acho que deveríamos fazer tudo, mas isso significa que também precisamos fortalecer nossa largura de banda geral. Então, eu só queria inserir isso. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador Collins. Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado. O vereador Bears está certo. Seus amigos não têm condições de viver nesta comunidade. A verdade é que se eu não fosse dono da minha casa, não teria condições de morar aqui. Sabe, eu comprei uma casa há 40 anos e, infelizmente, quando comprei minha casa, naquela época tive dificuldades, mas agora meus filhos não, só um dos meus filhos mora aqui. Eles não têm condições de viver aqui. Eles se mudaram para Tewksbury e todas essas outras comunidades porque não tinham dinheiro para isso. E eu realmente simpatizo com o vereador Bears, sabe, quando ele vai ter que fazer isso, se quiser ficar na comunidade. Quero dizer, todos nesta comunidade têm uma casa de um milhão de dólares. Casas de milhões de dólares são a norma agora. O mercado suavizou um pouco. Caiu um pouco, mas o preço caiu um pouco, mas não chegou a um patamar acessível para um jovem entrar. A menos que você seja um jovem profissional que ganha muito dinheiro, então é esse quem se muda para cá. À medida que avançamos com estes projetos, quero dizer, temos algumas coisas em vigor para a habitação inclusiva para quando os projetos forem implementados e faremos o nosso melhor para implementá-los e talvez possamos mudá-los. Trabalharemos com pessoas que, quando querem, desenvolvem coisas. Mas, como disse, sei que o vereador Beza está dizendo que não somos vítimas do sucesso. São. Sim, quero dizer, você sabe, por algum motivo, há oito anos, a cidade passou de uma cidade que ninguém conhecia para uma cidade em chamas. E foi aí que realmente, foi aí que a propriedade de todo mundo ficou, quer dizer, todo mundo, todo mundo gosta, todo mundo tem casa na cidade. Eles adoram isso. Uau, nossa, eu tenho uma noite, tenho uma crítica muito boa. Quando vou ao banco, posso pedir muito dinheiro emprestado em casa. O que acontece quando o mercado vai mal e as pessoas, Mais uma vez, sou mais velho que todos nesta sala. As pessoas não se lembram das décadas de 1980 e 1990, quando muitas pessoas nesta comunidade tinham as suas casas debaixo de água, quando as taxas de juro eram de 18%. E eu era uma pessoa, comprei uma casa nos anos 80. E a certa altura, minha casa foi avaliada por menos do que paguei por ela. Então eu disse, você sabe, eles dizem, As pessoas não viram os maus momentos nesta comunidade. Quando você tem uma casa e o banco está batendo na sua porta e você não tem dinheiro para comprá-la, e quando você vai vendê-la, você não consegue vendê-la pelo valor que pagou. Então isso deve ser levado em conta. Quero dizer, olhe para trás. Falamos sobre história e tudo é sobre história. A história se repetirá novamente. Quero dizer, essas taxas e esses preços não podem durar para sempre. Sei que já falamos isso há algum tempo, mas o trem chegará ao fim em algum momento. E as pessoas que compraram estas casas de milhões de dólares em Medford serão prejudicadas como as pessoas no final dos anos 80 e início dos anos 90. Então, por favor, tenha isso em mente.
[Unidentified]: Obrigado, Conselheiro Caraviello. Vereador Scarpelli, você tem alguma coisa? Eu só quero falar com você. Tudo bem.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado, vereador. Vocês estão fazendo um ótimo trabalho, então eu agradeço. Tudo bem. Excelente. Obrigado. Obrigado, Jorge. Algum de vocês três? Tenho muitas coisas, mas estou aguentando. Tudo bem, se você não se importa, irei para minha lista de coisas. Então escrevi um comentário de nove páginas sobre esse plano abrangente e o enviei. Então todos vocês têm isso. Então não vou entrar em todos os detalhes sobre isso. E agradeço as comunicações e agradeço por fazer parte do comitê diretor e por todo o trabalho que todos realizaram. E isso é algo que, Tem sido, você sabe, um processo que eu realmente esperava para decolar desde que pensei em me candidatar à Câmara Municipal. Acho que realmente precisamos ter um plano abrangente para a comunidade. E é por isso que estou feliz em ver que estamos chegando perto do final da elaboração, finalização e aprovação de algo. Dito isto, se você ler minha carta de feedback, saberá que tenho muitas ideias sobre como ela poderia ser melhorada antes de finalizá-la. E talvez possa ser melhorado em iterações futuras. Não creio que todos os meus comentários o façam, seria possível incorporar todos os meus comentários no tempo previsto. Então, eu só quero fazer algumas reflexões sobre isso. Uma é que acho que criar um plano abrangente como este e definir metas e coisas importantes que queremos fazer como comunidade cria expectativas. Acho que aumentar as expectativas é uma coisa boa. Acho que há muitas pessoas que sentiram que o As expectativas da prefeitura não correspondem ao que esperam da prefeitura. E acho que esta é uma forma de começarmos a diminuir um pouco essa lacuna. mas eu também Eu realmente me preocupo com o fato de que, se estabelecermos expectativas e não tivermos a capacidade de atendê-las, estaremos nos preparando para o fracasso. Acho que talvez devesse ter expressado melhor o que disse: não é que não sejamos vítimas do sucesso, mas sim que somos vítimas da falta de planeamento para o sucesso. E, você sabe, planejar é bom, mas acho que tem que atender à dimensão dos desafios que temos. E, você sabe, temos um plano abrangente e isso não depende de você, porque você está apenas nos ajudando a montar o plano, embora você saiba que há uma parte que é sobre implementação e como avançar e como podemos acompanhar, mas precisaremos de soluções abrangentes e de um processo de implementação abrangente e de financiamento abrangente para acompanhar o plano abrangente. Eu meio que quebrei grandes preocupações em três áreas. Acho que enfrentamos algumas crises graves na comunidade. Um deles é a crise do custo da habitação. E eu sei que é disso que se fala aqui, mas acho que, na opinião do vereador Caraviello, o alcance desse desafio é significativo e as soluções e o nível de recursos que precisaríamos para injetar ou redistribuir em uma cidade como esta para realmente fazer a diferença, você sabe, eles provavelmente estão fora do escopo do que podemos fazer. Agora, isso não significa que não devemos tentar aspirar a isso e fazer o que pudermos. Mas eu também acho que, na opinião do vereador Kravula, há muitos fatores regionais e nacionais aqui que irão manter, você sabe, lugares em Houston, nos subúrbios e na Flórida, e lugares como esses, eles terão sérios problemas com taxas de juros de 6% e as ações judiciais irão realmente afetá-los negativamente. Lugares num raio de oito quilômetros do centro urbano de uma cidade como Boston, Teremos alta demanda por muito tempo. Teremos pressões regionais que farão subir os preços das casas durante muito tempo. E penso que isso significa que precisamos de ser realmente ambiciosos, transformadores e ousados sobre o que estamos a falar quando se trata do custo da habitação e de como podemos impedir mais deslocamentos. E mesmo que tenhamos sorte, ajude a acolher algumas pessoas de volta e a trazer-nos de volta ao lugar de diversidade económica que éramos há 20 ou 30 anos. Quero dizer, acho que nunca seremos Espero que um dia possamos conseguir isso. Penso que provavelmente nem sequer dentro do âmbito de 30 anos deste plano é necessariamente alcançável, mas precisamos de ser ousados e precisamos de construir parcerias ousadas com as pessoas da nossa região para dizer o que podemos fazer como Medford, qual é a nossa parte na solução para este problema e depois qual é a solução regional para este problema, para que todos partilhem o fardo e todos estejam a avançar na direcção certa. Ao implementar um plano como este e o plano de produção habitacional, aderimos a esse clube, o que considero muito bom. Mas acho que há lugares aqui onde a habitação é insuficiente. E entrarei nisso em um minuto. Penso na questão do orçamento e do financiamento, que realmente tem surgido muito. Estamos falando se quiséssemos fazer tudo aqui há 30 anos, certo? Estamos a falar de centenas de milhões de dólares, provavelmente milhares de milhões de dólares ao longo de 30 anos de investimento público por parte da cidade e provavelmente uma parte significativa disso acima do que estamos actualmente a angariar e a gastar. Você sabe, financiamento de capital para infraestrutura urbana. eu poderia Dou-te um bilhão de dólares do que está na minha cabeça. Ensino médio, corpo de bombeiros, 200 milhões em estradas e calçadas. E isso é apenas o atraso. Isso não é falar de ciclovias e melhorias para pedestres e, você sabe, de construir coisas como Tufts Square e Haines Square. E quero dizer, você sabe, e temos alguns projetos em torno disso, você sabe, estamos fazendo isso aos poucos. Estamos um pouco melhores em Tufts Square e Haines Square começará em algumas semanas e, você sabe, será um pouco mais seguro. Vai melhorar, mas é uma solução gradual para um problema abrangente. E algumas coisas que eu gostaria de ver seriam o que o vereador Collins disse, se possível, um pouco mais de escopo do que ideias como as metas incluídas aqui ou um intervalo estimado podem custar. Você sabe, nós apenas dizemos investir para que o capital seja universal, você sabe, toda a nossa infraestrutura de capital é universalmente acessível a todos. Eu amo o gol. São 500 milhões de dólares? É um bilhão de dólares? Porque acho que definir essas questões e objetivos nos permitirá conversar sobre como queremos financiar o orçamento da nossa cidade. Eu sei que o escritório do PDS é provavelmente o escritório número um na cidade em concessão de subsídios. e administrar doações e fazer isso sem recursos, talvez para fazer isso, acho que as pessoas às vezes se sentem sobrecarregadas com isso. E eu acho isso muito bom. E podemos ter uma lista de 20 lugares onde queremos ir para conseguir bolsas e trazê-las. E eu acho que isso é realmente benéfico, mas não vamos consertar US$ 150 ou US$ 200 milhões em ruas e calçadas congestionadas com doações. Isso simplesmente não vai acontecer. Então, um lugar onde eu acho que esse plano abrangente realmente poderia ajudar a nos orientar de uma forma que eu, e tenho algumas perguntas sobre como chegaremos lá um pouco mais tarde em meus rabiscos, quero dizer, na verdade existem duas fontes principais que esta cidade tem à sua disposição sob sua autoridade exclusiva para aumentar a receita necessária para consertar essas coisas. Um deles tem a ver com o uso da terra, o desenvolvimento e o novo crescimento. Somos uma cidade que há muito tempo tem um crescimento muito baixo. Então, acho que adoraria ver um pouco mais aqui sobre onde podemos, você sabe, como é a política de uso da terra e abordar, você sabe, o cumprimento de alguns desses objetivos comunitários, como isso também pode atingir o objetivo de aumentar a receita. E você sabe, Até um pouco sobre qual deveria ser o cronograma e o escopo, certo? Se começarmos aos poucos e vermos o que podemos fazer, onde isso nos levará em 10 anos? Se fôssemos grandes e fizéssemos uma grande mudança no uso da terra em alguns lugares diferentes ao mesmo tempo, o que isso poderia fazer por nós? Porque penso que isso nos ajudará a compreender qual é o limite até mesmo para as receitas que podemos gerar para resolver problemas apenas através de novo crescimento e desenvolvimento. A segunda peça que eu acho é, nossa autoridade fiscal, proposição dois e meia. Você me ouve falar sobre isso o tempo todo, mas sabemos que não vamos construir uma nova escola secundária com taxas de licença e não vamos consertar estradas e calçadas no valor de US$ 200 milhões com doações. Então, onde estão os pontos do plano onde o desenvolvimento poderia realmente nos ajudar? Novos desenvolvimentos e diferentes formas de uso e crescimento da terra poderiam realmente ajudar-nos. E então onde estão os lugares no plano onde O escopo é tão grande ou o desafio é tão significativo que teremos que ter uma conversa séria com a liderança da cidade, prefeito, conselho municipal, residentes, grupos comunitários, e então pedir aos eleitores, vocês sabem, que elaborem um plano e vá até os eleitores e diga, aqui estão as peças deste plano que queremos, que achamos que mudar nossas metas de uso da terra poderia financiar e consertar. E aqui estão os locais do plano onde temos necessidades realmente urgentes. que exigirão investimento adicional por parte da comunidade ou permanecerão sem solução. E seja direto sobre isso, esta é uma escolha que temos como comunidade, como sistema político. Então isso seria muito útil. Há algumas outras coisas que não mencionei aqui, exceto a resiliência climática. Penso que Alicia provavelmente conhece melhor do que ninguém os custos a longo prazo da resiliência climática e o que isso implicará. E cruzamos os dedos, temos alguns bons governos federais e investimentos estaduais que podem realmente nos ajudar com isso e ver isso como o problema regional e nacional que é. Talvez não, e você sabe, não podemos deixar a cidade inundar. Então em algum momento teremos que fazer alguma coisa. Você sabe, o plano da bicicleta existe há seis anos. Há partes que foram implementadas, mas em geral não são implementadas porque é uma questão de financiamento. E então isso, você sabe, comunidades ou comunicações abertas e engajadas, você sabe, a infraestrutura de dados, a infraestrutura de divulgação, a equipe de comunicações, a equipe de serviços constituintes, Eles realmente precisam de um investimento significativo. Penso que estamos a falar de milhões, se não de dezenas de milhões, em algum investimento de capital e, depois, provavelmente de milhões de dólares em capacidade adicional de pessoal, se realmente quisermos alcançar os objectivos delineados no plano. Então essa questão do orçamento é minha primeira caixa. Acho que sendo mais honesto e não estou dizendo que estamos sendo desonestos no plano, mas sim mais claro e direto. Sobre essas grandes questões, acho que isso nos ajudará a ter melhores conversas para avançarmos em direção a alguns dos objetivos relacionados à implementação aqui. Então vou fazer uma pausa aí. Tenho mais dois, mas vou fazer uma pausa aí, fazer uma pergunta e ver o que você acha do que acabei de dizer. E sim, é possível chegar lá nesta iteração do plano, mas estou me perguntando, você sabe, você passou pelo processo de como o plano foi criado? Hum, quando surgiu a questão de financiamento e orçamento, o que, você sabe, como, como, como equipe interna, você decidiu abordar isso? Hum, e talvez por que estou errado sobre o porquê, o que acabei de dizer não deveria ou não poderia estar lá com base no que vocês discutiram?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Acho que, bem, quero dizer, acho que estamos ouvindo coisas bastante consistentes neste grupo e também o tipo de feedback sobre capacidade e o tipo de fortalecimento. fazer uma implementação clara que ouvimos da equipe até realmente querer descobrir como implementaremos isso, como deixaremos claro que são necessários recursos humanos para fazer isso. Além do financiamento, penso que aqui vamos pensar em como tornar isso mais claro, bem como nas ligações entre as diferentes peças entre crescimento e financiamento, e nesse ponto penso que a ideia de dar alguma magnitude às peças que Precisamos conversar um pouco mais sobre. Também tenho algumas reservas sobre isso. Mas ouvi você dizer que quer dar alguma tangibilidade e também apenas comunicar a importância do investimento e o que isso significa. Então acho que existem algumas maneiras de fazer isso. E eu acho que isso é importante.
[Alicia Hunt]: Então, obrigado por isso. Só acho que vou acrescentar, vereadores. então Estou tentando descobrir a melhor forma de expressar isso: realmente vejo o plano abrangente como um plano muito amplo e de alto nível, com áreas semelhantes que precisam ser analisadas com mais profundidade. E gostaria de chamar a vossa atenção para o plano climático, que na verdade tem alguns dos níveis de especificidade que alguns de vós estão a pedir. Ora, é verdade que não se dedica ao desenvolvimento económico, que não é a sua área. Portanto, não estou de forma alguma tentando dizer que isso está sendo abordado. Mas coisas como Precisamos de um planejador de transporte adicional para implementar as recomendações nesta seção; na verdade, é uma das ações lá, pois há cerca de cinco locais diferentes onde há recomendações específicas sobre reuniões com a equipe para gerenciar a capacidade existente e há uma série de coisas muito específicas em torno de acessibilidade e transporte. Hum, principalmente porque vejo infraestrutura, uh, estradas que atingem o nível de detalhe que ouvi dizer que o conselho realmente está pedindo. Hum, e estou feliz em compartilhar um pouco mais disso. Tenho alguns slides em uma planilha que usei ontem à noite e fico feliz em compartilhar com vocês. Hum, isso entra em jogo porque sinto que é isso que estou ouvindo. e esse plano tem esse nível de detalhe. O plano da bicicleta é o que poderia ter sido há seis anos. Na verdade, temos pessoal que está a trabalhar muito diligentemente num novo plano de infraestrutura para bicicletas que é muito mais detalhado, muito mais agressivo e que também analisa o que é prático. Ela sai para fazer medições nas áreas de pilotagem e na nossa bicicleta. Nossa equipe de transporte trabalha em estreita colaboração com Somerville para dizer como podemos fazer as conexões acontecerem e onde nos sobrepomos. Adoro que quando temos um projecto de desenvolvimento numa fronteira, digamos que gostaríamos de o ver alargado a Somerville. E o desenvolvedor diz: não sei se Somerville vai deixar. E nós dizemos que sim, eles vão. Mas não, eles vão. Nós conversamos com eles. Tudo ficará bem. Porque tentamos coordenar mais com eles nessas coisas. Então acho que você verá mais do que está pedindo aqui. Mas também quero apontar alguns desses outros planos. O plano de espaço aberto também tem isso. E, francamente, precisamos de estudos mais profundos sobre o desenvolvimento económico. Temos subvenções e estamos em processo de apresentação de um pedido de proposta de um consultor para fazer um estudo de desenvolvimento económico da área de Wellington, analisando qual é a densidade. Devíamos considerar algo que envolvesse falar com os proprietários de lá. Pedimos a alguns desses proprietários que falassem conosco. Às vezes, sua equipe nos para. Nós nos perguntamos se nossas mensagens sempre chegam. Hum, e também estamos recebendo, você sabe, divulgamos o RFI para aquele que está lá. Obrigado. Quero dizer Wellington, mas a dificuldade é a estação de Wellington. Então, eu só queria chamar a atenção para o fato de que estamos começando a fazer alguns desses estudos mais aprofundados porque não os temos na área de desenvolvimento econômico.
[Zac Bears]: Isso é apreciado. E, e, apenas como acompanhamento, acho que talvez, Dado o que ouvi do que você está dizendo, talvez seja uma recomendação ou uma parte cuidadosa do plano de implementação ou uma etapa de ação em algum lugar aqui, e acho que posso ter sugerido algo assim em meus comentários, mas, como dar o próximo passo, trata-se de cobrir todo o escopo das necessidades da cidade em relação a esses objetivos. O que isso significa do ponto de vista financeiro e orçamentário para que possamos ter as informações necessárias para conversar sobre como chegaremos lá? eu acho Eu só acho que realmente vai precisar ficar claro, vai precisar ficar mais claro aqui para dizer, você sabe, este é um escopo amplo. Esses são objetivos que as pessoas gostam. Estes são os próximos passos sobre como podemos chegar aos dólares e centavos do que isso significa, quanto tempo levará e os valores que serão necessários, porque é difícil manter a conversa. É fácil dizer que queremos essas coisas e depois fica difícil conversar e fica mais fácil conversar sobre como realmente alcançamos as metas e o plano. quando somos capazes de analisá-los e compreendê-los, qual é a necessidade? Se este é o nosso objetivo, qual é a necessidade orçamental para lá chegar? Acho que isso seria realmente valioso, provavelmente mais fácil do que encontrar um valor de custo para cada objetivo. E agradeço que alguns de nossos planos estejam em um local onde temos esse nível de detalhe. E também acho que talvez como próximo passo, Eu odiaria dizer que precisamos ter mais cinco planos em cada uma dessas diferentes áreas para chegar a algum lugar, certo? Porque eu sinto que, você sabe, poderíamos acabar em um processo de planejamento infinitamente iterativo, onde quando tivermos um plano de uso da terra para todas as áreas sobre as quais queremos falar, já se passaram cinco anos e então as coisas custarão algo diferente e talvez os objetivos tenham mudado. Então, acho que encontrar uma maneira de incluir isso como uma recomendação para o próximo passo, mas também, Podemos chegar a um ponto em que avançamos da fase de planejamento? Você sabe, talvez nunca sairemos completamente da fase de planejamento, certo? Estamos sempre repetindo o plano e melhorando-o. Mas eu realmente acho que as pessoas estão realmente pedindo essa ação ousada e transformadora. Estou pelo menos pedindo essa ação ousada e transformadora e, então, encontrar maneiras melhores de conversar para chegar lá seria um resultado realmente útil. Obrigado. Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sr. Presidente. Não, eu acho Acho que o objetivo final aqui é a melhoria da cidade e o desenvolvimento da cidade. Mas atualmente estamos numa bolha muito perigosa. Eu sei que temos muitos ovos nesta cesta de ciências biológicas. com o projeto de promoção. Temos a rua comercial, os dois imóveis ali. Temos o projeto Mill Creek. Temos coisas para fazer na GE. Temos a Avenida Mística. Temos o Fellsway. Então, estamos pegando uma onda que chegará ao fim em breve, porque esse projeto de ciências biológicas, essa coisa biológica, vai acabar. Novamente, Sendo a pessoa mais velha da sala, vocês não se lembram do Telecom City, lembram? A Telecom City seria a salvadora, mas tudo e todas as nossas preocupações desaparecerão. Bem, agora estamos na mesma bolha com essa coisa de ciências biológicas. E você estava na reunião há algumas semanas na Mystic Avenue, há 60 anos, temos conversado sobre consertar a Mystic Avenue, não deu em nada lá. E estamos sofrendo porque não colocamos uma pá no chão nesta cidade há quatro anos. Quanto foi a taxa de licença de construção para aquele projeto na Mystic Avenue? O que ele te contou? Foram 12 milhões de dólares. 12 milhões de dólares aqui, por um papel. E o triste é que não veremos os frutos disso durante quatro ou cinco anos. E a mesma coisa, temos um projeto, sabe, Mill Creek na avenida ali. Eles estão pagando US$ 100 mil em alteração de impostos. Quando esse prédio for construído, sua conta tributária aumentará para US$ 7 ou US$ 8 milhões agora. Temos todos esses projetos que estamos prestes a fazer. Ainda não chegamos a esse ponto. Mas se não nos apressarmos e fizermos isso antes que a bolha estoure, não veremos outra onda passar pela cidade durante 10 anos. E é assim que conseguimos dinheiro. É assim que aumentamos a nossa base tributária. E digamos que temos muitas coisas no fogo, mas não queremos que o fogo se apague. E então temos que bater enquanto esse ferro está quente, porque como eu digo, essas fases ou como você quiser chamá-las, elas vêm e vão. rapidamente. E quero dizer, como você pode ver, há muitas propriedades disponíveis em Boston porque todo mundo está trabalhando em casa agora. E a necessidade de todos esses prédios que agora estão vazios está atraindo outras empresas que nem sequer têm as faturas. Então, novamente, o objetivo final é construir nossa cidade. Mas eu digo, E eu disse, há muitas coisas no fogo, mas pensei que tínhamos que atacar. Caso contrário, veremos outra cidade de telecomunicações por onde ela passará. E vamos dizer que esperamos demais. E, novamente, sei que todos estão fazendo o melhor que podem, mas temos que trabalhar um pouco, temos que trabalhar um pouco mais rápido e colocar as coisas no chão e fazê-las andar. Porque é assim que aumentamos a nossa base tributária. E odeio dizer isso de maneira ruim, mas essas taxas de perímetro de construção são como dinheiro de graça. Você sabe, quer dizer, você sabe, não tem muito trabalho para fazer, sabe, além de, você sabe, as fiscalizações continuarem aí, mas, e aí, você sabe, tem uma mitigação que vem junto com esses projetos que a cidade recebe. Você sabe, é assim que você consegue calçadas e, você sabe, é assim que conseguimos todas aquelas pequenas coisas que queremos: aumentar impostos e taxas de licença de construção. Mas, novamente, estamos numa bolha que está prestes a estourar.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Caraviellolo. Não, e não sei exatamente o que estou fazendo. Talvez eu consiga escapar impune, mas outro dia eu estava na biblioteca, olhando registros de microfilmes da década de 1980 do Daily Mercury. E é incrível ver alguns projetos realmente importantes que poderiam ter sido realizados naquela época e quatro deles morreram, três nesta sala. Então eu concordo com você, mais uma vez, Eu diria que deveríamos seguir em frente. Sim, estou feliz por ver que mesmo antes de um plano abrangente temos tantas coisas que são possíveis e espero que avancemos. E, você sabe, fizemos muito trabalho no zoneamento que realmente permitiu muito disso, então é, você sabe, uma parte importante da conversa. Eu espero que E penso que se for implementado corretamente, este plano abrangente irá permitir-nos deixar de ter alguns ferros no fogo que, você sabe, vêm de muitos lugares diferentes. Bom. Para colocá-lo em funcionamento, você sabe, e fazê-lo de uma forma coordenada onde as pessoas, você sabe, você sabe, residentes, incorporadores, proprietários, todos, todas as partes interessadas envolvidas tenham uma compreensão clara de qual é o nosso processo e quais são as expectativas para, hum, construir algo. E como você sabe, como eu disse, somos os últimos,
[Richard Caraviello]: paz da área metropolitana de Boston. Todo o resto está lotado, mas Medford, Medford é a última parada. Malden está lotada, Somerville está lotada, Cambridge está lotada. Nós somos. Everett está cheio. É por isso que dizemos que esta é a última parada para as pessoas construírem e crescerem. Mais uma vez o fogo está se apagando e temos que reacendê-lo.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Caraviellolo. Mais duas seções e talvez seremos menos. detalhado sobre eles. Hum, sobre como isso é na verdade uma espécie de nota lateral ao ponto anterior do Conselheiro Tseng, hum, eu acho, e novamente, corrija-me se eu perdi ou não entendi. Eu definitivamente li tudo e tentei colocar comentários e tudo mais, mas você sabe, você está trabalhando nisso, sabe, você sabe o quão detalhado é o documento. Ei, em torno da ideia de centros comunitários. Hum, algo sobre o qual conversei um pouco com o Diretor Hunt e, hum, algumas outras pessoas na cidade estão melhorando nisso, acho que seria ótimo ter centros comunitários em diferentes bairros. Acho que agora pode ser mais difícil vender, já que vendemos todos os nossos imóveis que estavam em todos os bairros. Hum, mas essa é uma decisão que já tomamos. Quero dizer, escolas antigas, se as pessoas não sabem do que estou falando, mas prestação de serviços, você sabe, temos muitos prestadores de serviços na comunidade que ajudam, você sabe, moradores de baixa renda, moradores que precisam de acesso a serviços, que precisam de acesso a assistência governamental, coisas assim. Houve algum tipo de conversa sobre, você sabe, talvez definir uma meta para atualizar e modernizar este edifício ou construir outra estrutura ou, trabalhar em parceria com uma organização privada sem fins lucrativos para ter algum tipo de centro de prestação de serviços, como um centro de assistência comunitária onde as pessoas possam ir e obter ajuda e aconselhamento quando precisarem de assistência de organizações sem fins lucrativos ou do governo.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Como um balcão único.
[Zac Bears]: Algo assim, sim.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Não, não acho que tenhamos visto isso explicitamente. Essa é uma ideia interessante. Nós meio que incorporamos a ideia de Centros de Resiliência, que olham de forma mais ampla para as dimensões sociais. e resiliência climática e pensei nisso como parte de como alcançar a rede de centros comunitários baseados em parcerias e talvez estes também pudessem ter essas prestações de serviços. Mas não estamos a pensar na janela única nem no seu reforço. Embora eu ache que isso é um pouco aberto e participativo sobre como comunicar melhor como as pessoas acessam os recursos para que isso possa sair disso.
[Zac Bears]: Sim, quero dizer, sim. E, novamente, você sabe, estamos onde estamos no projeto. Então não, você sabe, tenho certeza que temos muitas ideias que não vão funcionar no trabalho.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Não, não, é uma ideia interessante.
[Zac Bears]: Sim. Mas você sabe, acho que poderia realmente se alinhar com as ideias em torno dos lotes ao redor deste edifício e procurar desenvolvê-lo. Quer dizer, agora posso ver que este é um edifício histórico e precisamos, você sabe, que haja muitas coisas maravilhosas neste edifício. Então, para quem está assistindo, não estou falando sobre nos livrarmos da prefeitura, mas vocês sabem, há uma chance de que possamos, trabalhar com um desenvolvedor ou, você sabe, fazer uma RFI para dizer, ei, vamos pegar todos os lotes públicos atrás deste prédio e pensar no que poderíamos fazer como uma espécie de centro de uso misto que renova este prédio, que tem algumas necessidades sérias. Você pode ouvir o barulho que entra nesta sala quando o HVAC é ligado e provavelmente já viu o estado dos banheiros. Você sabe, algo como um balcão único, reformando a Prefeitura e fazendo algum desenvolvimento de uso misto em torno dessa área, que já está incluído no plano.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim. Sim. Definitivamente, há uma parte do plano sobre o aproveitamento dos lotes de propriedade da cidade por aqui, mas não explicitamente sobre a instalação de instalações.
[Zac Bears]: Então isso é interessante. Sim. Fresco. Estou apenas lançando isso como uma ideia.
[Alicia Hunt]: Bom. Será que você poderia, então é esse tipo de detalhamento que estamos falando no escritório, então estamos trabalhando para nos preparar para enviar esses lotes para RFP, mas é um processo, né? Nós, havia, havia planos ou muitos planos. Queremos ter certeza de que contém as coisas certas. Então esse processo está apenas começando, mas algo sobre o qual falamos é: podemos encená-los e fazê-los um de cada vez para separar as coisas suavemente? Ou falamos em fazer tudo de uma vez, porque talvez você consiga um desenvolvedor que esteja disposto a fazer mais espaço público com um edifício e aproveitar a receita que você obteria de um edifício mais comercial ou residencial ou, você sabe, um edifício do tipo edifício? para depois prestar mais serviços públicos nele e é desses serviços públicos que a cidade precisa, de mais escritórios, o nosso pessoal está começando a se instalar, é que precisamos de um ponto de ônibus, precisamos de um lugar. onde você pode ter bicicletários cobertos e banheiros para motoristas de ônibus. Portanto, este pode ser o fim da linha e um ponto de parada. Eu só, não sei, tive um sonho, e se colocássemos a escola em Medford Square, mas acho que é uma ideia meio boba? Mas gostamos de cuspir alguns desses, certo? E veja o que as coisas realmente fazem sentido. E você tem que pensar nas ideias malucas para reconhecer o que realmente são as ideias não tão malucas e como as equilibramos. Então começamos a trazer um consultor para trabalhar conosco nisso. Peço desculpas por não lembrar qual nível de anúncio foi lançado. Victor está cuidando disso em meu escritório, mas estivemos lá esta semana e nos reunimos com os consultores para conversar sobre como esse processo funcionará e como iremos lidar com ele. Mas esse é um nível muito detalhado. E acho que o plano abrangente é o nível que diz: Deveríamos agir em relação a estes lotes e deveríamos fazer alguma coisa e tirar proveito deles. E depois os detalhes de como aproveitá-los. E esse é o tipo de coisa que temos que descobrir. E neste em que estamos trabalhando agora, não estamos trabalhando em tudo. Não podemos fazer tudo de uma vez. Então.
[Zac Bears]: E talvez nesse nível de detalhe, incluindo melhorias na prefeitura e prestação de serviços comunitários, serviços comunitários adicionais, oportunidades do tipo balcão único possam ser isso.
[Alicia Hunt]: Sim, você sabe, francamente, eu deveria substituí-los por bombas de calor. O que eu realmente preciso é de um gerente de instalações para fazer isso, então não sou literalmente quem gerencia esse projeto. Gerenciei melhorias de aquecimento em outros edifícios municipais. E direi que o projeto Resilience Hub em algumas comunidades são realmente edifícios de balcão único e temos trabalhado com o YMCA de Mystic Valley para ver se eles poderiam ajudar a financiar o edifício onde poderíamos ter todos esses serviços diferentes em um só lugar. Começamos a pensar se alguns dos grandes desenvolvimentos que ocorrerão em Medford poderiam fornecer algum espaço para uma série de benefícios comunitários neles. Então, estamos tentando descobrir um pouco disso. Isso faz parte da ideia, a ideia de construir um prédio só para ser um centro comunitário é o tipo de prédio que diremos, bom, claro que devemos fazer. Mas acontece que temos que lidar primeiro com o quartel dos bombeiros e com a escola secundária e que, em comparação com eles, O edifício único do centro de resiliência é um luxo. Então estou apenas compartilhando, desculpe. Não consigo evitar, entro no mato.
[Zac Bears]: Não, e quero dizer, novamente, isso é útil. E acho que isso remonta a essa ideia de divulgação e priorização e à necessidade realmente urgente de fazer isso publicamente. Quase terminado. Só uma pergunta, e pode até não ser relevante, mas simplesmente foi incluída na apresentação. Eu sei que é do plano de produção habitacional. Como alcançamos a meta de 120 unidades acessíveis por ano? E isso pode não ser uma pergunta para você, Brie, mas.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim, extraímos isso diretamente do plano de produção habitacional, e há uma espécie de memorando chamado Understanding Medford Today que precedeu este trabalho, onde reunimos todos os dados de outros planos. Não está neste documento, portanto não é muito complicado, mas é um documento separado. Portanto, estão incluídos mais detalhes do plano de produção habitacional. Não sei os cálculos precisos do número 120, É.
[Zac Bears]: Tudo bem.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim, está dentro desse plano.
[Zac Bears]: Então esse documento será uma parte que eu gosto do pacote final, algo que todos nós podemos fazer? Sim, é como um apêndice técnico, certo?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim. E eu acho, você sabe, uma coisa que se relaciona com muitos dos comentários, e o que Alicia também tem dito, é que eu acho que é, você sabe, muito tentador colocar todas as soluções no plano. mas o plano também tem que ser aquela visão de 10, 30 anos. É por isso que queremos deixar alguma flexibilidade para que essas coisas possam mudar. Como se esse número 20 pudesse ser diferente agora, você sabe. Portanto, podemos deixar isso por hoje, mas isso pode mudar ou a mudança do mercado pode significar que, se formos muito específicos, você sabe, perderemos força para sermos capazes de permanecer precisos. Então também se trata desse equilíbrio.
[Zac Bears]: Sim. Ouvi alto e claro. Ei, Acho que a última coisa que faço é a seção de implementação. E acho que a primeira pergunta é que me pareceu mais uma lista de primeiros passos a seguir. Essa é uma caracterização justa?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Acho que essa é provavelmente uma caracterização justa, pois o local onde é possível ser específico é mais nas etapas de curto prazo. Então, sim, você poderia identificá-lo dessa forma, embora provavelmente ainda estaria muito ocupado no curto prazo se fizesse todos eles.
[Zac Bears]: Eu sei que há muitos passos a seguir, mas... Talvez você não consiga ter uma visão completa. Bom. Acho que é isso, uma e outra vez, isso só vai, Basicamente, as três maiores coisas que penso que resultam dos meus comentários sobre isto são: estar mais focado no facto de que temos necessidades orçamentais realmente sérias e falta de orçamento para fazer as coisas. A crise dos encargos com os custos da habitação é significativa e crescente. E acho que ser direto e honesto sobre isso e ser direto e honesto sobre o escopo é muito importante. E então a terceira parte é, você sabe, essas soluções de longo prazo, soluções e etapas de médio e longo prazo é a ideia de que, Eu sei que diz aí, atualize a seção de implementação anualmente. A ideia é que, à medida que avançamos ano após ano, esses passos de médio e longo prazo se tornam mais claros e depois são incluídos na secção de implementação?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim. E depois penso também que, como a Alicia aludiu, há outros planos que estão a ser implementados, como o plano de ação climática que seria implementado, ou o plano de espaços abertos, que são mais precisos sobre projetos de capital e de curto prazo. Então esses também são reforçados e enrolados.
[Zac Bears]: Ótimo, isso é tudo que tenho para comentários e perguntas. Algum outro comentário ou pergunta de outros conselheiros? Algum comentário ou pergunta do público?
[Unidentified]: Levante a mão no Zoom ou suba ao pódio aqui diante das câmeras. Eu não vejo nenhum.
[Zac Bears]: Talvez pudéssemos conversar um pouco sobre os próximos passos. Eu sei que você passou por eles. Quero apenas confirmar ao público que aceitarão comentários sobre este rascunho até 14 de outubro.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sim.
[Zac Bears]: E para onde as pessoas podem enviá-los?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Esses, se você acessar medfordcompplan.org, tem uma pesquisa lá que as pessoas podem preencher e também enviar para o e-mail, que é... Eu sempre digo errado, então é justo.
[Amanda Centrella]: compplan e medford-ma.gov.
[Zac Bears]: Eu realmente gostaria que tivéssemos obtido medfordno-ma.gov.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: É por isso que outra pessoa tem que dizer isso. Encorajo as pessoas a também responderem ao inquérito se quiserem participar, porque isso deixa a porta aberta para obter feedback para o futuro sobre os planos de implementação e estes projectos e permanecerem envolvidos.
[Zac Bears]: Ótimo, e você disse que há algumas cópias na biblioteca para as pessoas conferirem, isso é útil. Eles estão na recepção ou?
[Alicia Hunt]: Acho que você deveria perguntar na recepção. Se houver algum problema, basta perguntar ao nosso escritório e nós analisaremos. Também acho que este é o momento certo para destacar que nosso escritório publica um boletim informativo a cada três ou quatro semanas e incentivo as pessoas a se inscreverem porque quando temos reuniões públicas e fazemos pesquisas e temos anúncios sobre diferentes tipos de programas e os eventos que estão acontecendo, nós os publicamos através da nossa newsletter. Então é muito informativo. Isso está no site da nossa cidade, da secretaria de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade. É uma ótima maneira de se manter atualizado sobre tudo o que está acontecendo.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado. E de fato, talvez essas perguntas possam chegar até você só para confirmar, leve os comentários para o dia 14 e aí a equipe de consultoria se reunirá com o pessoal da prefeitura para trabalhar em algum tipo de conclusão. rascunho.
[Alicia Hunt]: Bom. E talvez seja útil saber que uma de nossas alunas de pós-graduação está revisando, bem, ela e eu revisamos o plano detalhadamente e identificamos onde há conselhos ou comissões específicas ou membros da equipe que deveriam revisar partes específicas do plano. E os enviamos dizendo: você pode dar uma olhada nessas seções específicas e nesses elementos específicos? e se alguém estiver listado como gestor municipal em uma das ações, você recebeu um e-mail dizendo, você está listado assim, pode confirmar se isso funciona para você? Para que todos que forem solicitados aceitem isso. Também recebemos feedback do pessoal, em particular tínhamos o Google, como uma versão online onde o pessoal podia colocar comentários, não sei, eram centenas e centenas de comentários, era novidade? 600? 561 comentários da equipe desapareceram ou basicamente vão todos de uma vez para os consultores e eles começaram a examiná-los em busca de qualquer coisa que fosse muito importante, como coisas como chegadas antecipadas, mas esses são todos os detalhes e uma das coisas que faremos no próximo. próximas semanas, mas depois do dia 14 vocês se reunirão com os consultores. Muitos comentários são muito fáceis de incorporar, certo? Você sabe, quando nosso planejador de transporte diz, diga desta forma em vez daquela, apenas faça. Quando houver comentários que possam entrar em conflito entre si ou com o que eles acham que ouviram da comunidade ao longo do plano, sentaremos e realizaremos um workshop para analisá-los. e tentar descobrir o que fazemos com aqueles que não são óbvios e o que deveríamos fazer com eles. Então a gente vai fazer isso e vai dar resultado, aí eu tenho que te perguntar, que horas são? Eu sei que você me contou e eu escrevi em minhas anotações em algum lugar, mas qual é a nossa programação depois disso?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Acho que depois disso estamos planejando, sim, obrigado. Depois disso, estamos planejando, creio, cerca de quatro semanas, até quatro semanas, para fazer as revisões finais e depois reenviar.
[Zac Bears]: E depois disso, indo direto para ver o CBD, dezembro, janeiro.
[Alicia Hunt]: Em seguida, ele irá para o conselho de planejamento para aprovação final. E então, na verdade, acho que os submetemos ao estado porque isso está sendo feito sob uma lei estadual que estabelece que as cidades devem ter planos abrangentes. reunião. Hum, então, sim, acho que estamos deixando esse tipo de coisa solta. Nosso conselho de planejamento se reúne sempre que necessário, eu diria. Neste momento, nos reunimos a cada 2 semanas, o que não é um prazer, mas é minimizado para não termos reuniões de 5 horas. Às vezes podemos ficar 6 semanas sem nos reunir porque não há apresentações. Hum, mas na verdade, só depende e nos reuniremos quando precisarmos ouvir isso.
[Zac Bears]: Excelente. Bem. Eu entendo. Hum, última pergunta. Em termos de atualizações iterativas do plano e do plano de implementação, existe alguma ideia de ter algum tipo de processo público em torno disso ou seria mais interno para os funcionários da cidade? Você sabe, quando temos uma reunião como esta todos os anos, quando falamos sobre atualizações de planos,
[Alicia Hunt]: Bem, já que nunca fizemos isso antes. Sim, penso que há muito a dizer sobre o que as pessoas querem, por exemplo, se o conselho quiser reunir-se regularmente sobre isso, isso pode ser feito. Hum, eu também não gostaria de desperdiçar o tempo das pessoas, então não precisamos fazer isso. Acho que há uma visão de que haveria algo online que Onde eu poderia colocar atualizações sobre onde estão as coisas, onde estão essas ações, se essas ações estão concluídas? Há novas ações que estamos adicionando à lista? Deve haver alguma maneira de rastreá-lo. Uma das recomendações é que haja um comitê de implementação. E parte disso é quantos membros do atual comitê desejam avançar nessa direção? Temos realmente diferentes partes interessadas num comité de implementação? Porque são áreas específicas de especialização. Estamos começando a resolver parte disso. Parte disto depende do que está no plano de implementação e afecta quem quer fazer parte de um comité, como esse comité funciona, com que frequência se reúne. Acho que existem algumas práticas recomendadas: os comitês se reúnem mensalmente para discutir o que está acontecendo e qual é a situação. A realidade é que há muito aqui. E se você viu o relatório mensal do meu escritório, São cerca de 12 páginas por mês. Então espalhar esse tipo de informação é muito. Há muito material. Estamos trabalhando nisso.
[Zac Bears]: Ótimo, sim, muito obrigado e agradeço. Irei falar com o vereador Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sr. Presidente. Penso que provavelmente o próximo passo fundamental é que a cidade precisa de se reunir com as partes interessadas neste projecto, porque todos podemos sentar-nos lá e todos podemos ter estas grandes ideias, mas se as partes interessadas não aceitarem, então o plano abrangente não leva a lado nenhum. Então, acho que a verdadeira chave do plano é a cidade, seja o gabinete deles ou a reunião do gabinete do prefeito com todas as partes interessadas, seja uma seção de cada vez, mas eles são a chave para tudo isso, porque se não aceitarem o plano, não há plano. Estou certo em dizer isso?
[Alicia Hunt]: E é verdade. E acho que você sabe que nos encontramos com os proprietários o tempo todo. E nós realmente apreciamos que você os tenha indicado, porque às vezes você precisa descobrir quem é o verdadeiro proprietário. Muitos deles, se você olhar os registros do testador, têm nomes misteriosos associados a eles. Portanto, encontrar a pessoa por trás disso não é necessariamente uma questão de simples registro público, mas agradecemos. E então incentive-os a se encontrarem conosco. De tempos em tempos entramos em contato com proprietários que não respondem. Portanto, agradecemos qualquer ajuda para que falem conosco sobre isso.
[Richard Caraviello]: Mas eles são os jogadores do jogo. Sem eles, não temos plano. Porque a cidade não tem dinheiro para comprar imóvel de ninguém. Mas acho que interagir com eles é realmente a próxima grande parte do plano para ver se eles estão aderindo ao nosso plano.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Caraviello. Obrigado, Brie. Obrigado, Diretor Hunt. Enviaremos a você o relatório do comitê de 14 de outubro. Excelente. E então você pode ouvir o que ele pensou que eu disse.
[Alicia Hunt]: Amanda também tem feito anotações detalhadas para nós sobre o que... Não, eu sei, só estou brincando com você. Amanda tem tentado captar as preocupações.
[Zac Bears]: Excelente. Quantos? Seis. Seis páginas em espaço simples. Excelente. Obrigado. Perfeito. Obrigado, Sr. Secretário. Obrigado Amanda. Há algum movimento no chão? Moção de manutenção do documento em comissão apresentada pelo Conselheiro Caraviello. Apoiado por? Apoiado pelo Conselheiro Tseng. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim.
[Zac Bears]: Sim. Cinco de afirmativa para negativa. A moção é aprovada e a sessão é encerrada.